چکیده:
مدیریت پروژه سیستمهای نهفته، به دلیل وجود عوامل بی ثباتی فراوان در طراحی و همچنین دانشی های متنوع فنی ، یکی از پیچیدهترین و پرشتابترین شیوههای مدیریت پروژه را طلب می کند. از آنجایی که در توسعه این سیستمها، از دانشهای مختلفی از جمله ، الکترونیک، مخابرات، کنترل و رباتیک استفاده می شود و نرمافزار بخش اجتناب ناپذیر این سیستمها میباشد، مدیران پروژه نمیتوانند بر تمامی ابعاد آن اشراف فنی و تخصصی عمیقی داشته باشند.
از سویی مدیران پروژه ای که برای این سیستمها انتخاب میشوند معمولا تسلط بر بخشهای سخت افزاری و مکانیکی سیستم داشته و دانش کافی جهت مدیریت پروژه بخش نرم افزاری آن ندارند. این پایان نامه تلاش دارد از تلفیق دانشنامه مدیریت پروژه (PMBOK) و همچنین دانشنامه مهندسی نرم افزار مدلی راهنما برای مدیریت بخش نرم افزار سیستمهای نهفته ارائه دهد.
این مدل از دیدگاه کل نگر از دانشنامه PMBOK و دید جز نگر را از دانشنامه SWEBOK اقتباس شده است و سلسله فعالیتها و اقداماتی که میبایستی توسط مدیر پروژه در فاز های مختلف انجام پروژه انجام گیرد را پیشنهاد نموده است. این اقدامات و ملاحظات که در قالب 46 فعالیت اصلی و بیش از 160 زیر فعالیت تعریف و پیشنهاد شده است، تمامی حوزه ها و همچنین مراحل مدیریت پروژه را در بر می گیرد و مدیر پروژه می تواند با استفاده از آن برنامه مدیریت پروژه دقیق و قابل اتکایی تهیه و تنظیم نماید. همچنین با استفاده از ملاحظات ونکات ارائه شده در مدل، مدیر پروژه می تواند اطمینان حاصل کند که تمامی نکات و ملاحظات کلیدی در اجرای فعالیتهای اصلی پروژه لحاظ شده است.
کلیدواژه ها:سازمان پروژه محور،مدیریت پروژه،دیدگاه کل نگر،دیدگاه جزء نگر
No comments:
Post a Comment